主題: 魅力酒鋼、魅力嘉峪關(guān)——酒鋼你如何構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級體系
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- 發(fā)表于：2015/11/29 13:14:39
- 來自：中國 甘肅 酒泉
- 樓主
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轉(zhuǎn)型升級是一個企業(yè)不斷適應新的市場需求、實現(xiàn)基業(yè)長青的重大戰(zhàn)略舉措、每一次轉(zhuǎn)型升級都要求企業(yè)構(gòu)建與其相適應的管理體系、而科學的管理體系有往往成為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素。 個人觀點——就目前酒鋼處于的形勢來看、這幾點很重要 -轉(zhuǎn)型、變革、職能精簡、拋棄糟粕、信息化、管理體系、員工福利待遇等等 ——每一次企業(yè)轉(zhuǎn)型升級都是企業(yè)重新進行資源配置的重大戰(zhàn)略舉措、首先是管理體系作為資源配置的方式?jīng)Q定了企業(yè)的資源配置能力、企業(yè)的管理體系必須根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的變化要及時調(diào)整、不能守株待兔、不能亡羊補牢、不能掩耳盜鈴、以最優(yōu)的方式滿足企業(yè)重新配置資源、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標。
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- 發(fā)表于：2015/11/29 13:28:38
- 來自：中國 甘肅 酒泉
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沙發(fā)
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一個企業(yè)沒有不能沒有文化、文化的根基在哪里、企業(yè)文化的魂在哪里、一個企業(yè)沒有自己特有的文化，那么這個企業(yè)就如一具僵尸不是嗎。
-酒鋼企業(yè)的魂是什么、毫無疑問————————————————-鐵山精神
——一個企業(yè)文化建設說到底就是在全員中樹立正確的共享價值觀、把企業(yè)倡導的理念轉(zhuǎn)化為全體員工的共同追求和自覺行動。
——有了企業(yè)文化、促使企業(yè)形成強大的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、這是一個企業(yè)持久競爭力所在、然而人格有異、要想讓企業(yè)內(nèi)部員工統(tǒng)一思想、共享價值觀、并非易事、因此培養(yǎng)企業(yè)全員共享價值觀和企業(yè)文化、是一項重要而又漫長的任務。
-咱們蘇州的——德勝洋樓有限公司的做法值得我們學習，這個公司可以把一個老實巴交的農(nóng)民工培養(yǎng)成為一個高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)紳士、為什么？
答案是——-因人施教、因人使用、關(guān)愛激勵、不棄不惱、舉二反三、直至成功。
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- 發(fā)表于：2015/11/29 13:39:18
- 來自：中國 甘肅 酒泉
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板凳
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就酒鋼目前的形勢、作為嘉峪關(guān)人、酒鋼人、西部人、我們能做些什么？
作為一個局外人、我覺得酒鋼應該在以下幾個方面入手【邊思考、邊寫帖子內(nèi)容、不妥之處敬請大家見諒】
1——學習海爾集團的扁平化管理
2——學習華為的員工股權(quán)激勵機制
3——如何有效管理知識性、低學歷、牢騷型、老資歷員工
4——如何向下屬放權(quán)又不失管控
5——學學萬科集團的——培養(yǎng)員工的領(lǐng)導能力
6——學習格力電器的——如何激勵優(yōu)秀員工、如何提升低技能、低素質(zhì)員工的全面素養(yǎng)、技能提升。
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- 發(fā)表于：2015/11/29 17:37:16
- 來自：中國 甘肅 嘉峪關(guān)
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3樓
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大家踴躍發(fā)言、積極討論無妨、就算是茶余飯后的一點消遣而已。
話歪理不糙、把自己的想法說出來。
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- 發(fā)表于：2015/11/29 17:43:47
- 來自：中國 甘肅 嘉峪關(guān)
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4樓
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談談自己的想法和觀點、和大家一起交流學習。
酒鋼嚴重存在以下幾個問題、值得領(lǐng)導商榷
——（1）官僚化嚴重，管理混亂，亂分亂設管理部門和崗位，“扁平化”的管理模式被徹底顛覆。馬總時期是酒鋼飛速發(fā)展壯大的黃金十年，在他的一力堅持下，酒鋼頂住限產(chǎn)和被兼并的重重壓力，大搞技改和擴產(chǎn)，中板、不銹鋼、新煉鐵、碳鋼等大項目相繼建成投產(chǎn)，產(chǎn)量從120萬噸到200萬噸、500萬噸一路突破千萬噸大關(guān)，發(fā)展為西北地區(qū)最大、裝備工藝技術(shù)最先進的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，年銷售收入超500億元，連續(xù)多年榮登甘肅省工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值前5名，這些成績的取得不光得益于早期鋼材市場行情的火爆，更得益于當時酒鋼先進的“扁平化”管理模式，當時的酒鋼由于率先引進“扁平化”管理模式，而且取得了不俗的成績，酒鋼一時間成為了行業(yè)內(nèi)的標桿，引來很多鋼鐵企業(yè)爭相到酒鋼“學習”、“取經(jīng)”，然而時至今日，當年酒鋼先進的“扁平化”管理模式早已蕩然無存，取而代之的是只片面強調(diào)基礎(chǔ)的“基礎(chǔ)”管理模式，造成公司兩級機關(guān)臃腫重疊，管理效率低下，人浮于事，慵懶散漫，官僚化嚴重等亂象。幾年內(nèi)我們倒退成為行業(yè)內(nèi)管理的“負面典型”，成了一些企業(yè)防范“官僚化”的負面案例。
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 核心會員 |
- 發(fā)表于：2015/11/29 20:53:25
- 來自：中國 陜西 西安
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8樓
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子子2018： 你摘自酒鋼“頭重腳輕尾巴長”，如何面對嚴峻殘酷的行業(yè)危機。 guest3202535： 回復 子子2018:是的、這個帖子的部分內(nèi)容摘自你說的【頭重】這篇帖子，說的確實很好，加以借鑒，引用、一起討論，好的東西就要借鑒，學習‘研討-共勉
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- 發(fā)表于：2015/11/29 22:58:41
- 來自：中國 甘肅 武威
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9樓
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如何通過技術(shù)突破實現(xiàn)持續(xù)增長？
如何快速響應市場需求的變化？
以上2點酒鋼的管理者也是值得商榷的難點和要點。
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